Crise financière : les nouvelles stratégies des entreprises privées chinoises

FOSHAN, Guangdong, 17 novembre

-- Depuis qu'ils ne travaillent plus que 40 heures par semaine,

les milliers de travailleurs de la Guangdong Real Faith Enterprises Group

Co. mènent une vie plus décontractée.

Ce n'est pas qu'ils soient tout à coup devenus

paresseux, mais la présidente du conseil d'administration, Liang Fengyi, a

réduitleurs heures supplémentaires sur fond de la diminution des

commandes. C'est l'une des trois tactiques adoptées par l'entreprise

pour sa survie, les deux autres étant l'augmentation de ses liquidités

disponibles et une restructuration interne.

"Dans le passé, les employés travaillaient rarement

40 heures par semaine. Il y avait trop de commandes et ils faisaient

toujours des heures supplémentaires que je devais leur payer",

déclare la présidente.

Ces derniers mois, les commandes de cette entreprise

privée du district de Nanhai dans la province du Guangdong ont

diminuéde 30% à cause de la crise financière mondiale.

La décision de Liang Fengyi a réduit les coûts de

production, mais elle a davantage confiance en sa décision de conserver

des liquidités et d'éviter les dettes.

"En fait, ma compagnie a passé plus d'un an à

développer des lampes à cristaux liquides de haute qualité et

envisageait au début leur production à grande échelle pour le deuxième

semestre 2008," a-t-elle révélé.

Une lampe LED a comme source de lumière des diodes

électroluminescentes. Ces lampes consomment peu d'énergie et sont

respectueuses de l'environnement. Elles possèdent un grand marché

potentiel tant national qu'étranger. "Mais, en ces temps difficiles,

je dois rester prudente et contenir mon envie d'augmenter la production"

a-t-elle poursuivi.

"Pour éviter tout trouble financier, les entreprises

privées doivent s'assurer de solides sources de capitaux",

estime-t-elle.

Cette tactique de Liang Fengyi est typique des

compagnies privées du Delta de la rivière des Perles. Les experts estiment

que les entreprises privées nationales seront moins affectées par

l'état du marché financier et celui des marchés mondiaux que les

entreprises à capitaux étrangers, car pour se développer elles

utilisent plus souvent leurs fonds propres que des prêts

bancaires.

La troisième tactique de la Guangdong Real Faith est

d'anticiper les changements de marchés et de moderniser sa structure

industrielle à l'avance.

"En 2006, j'ai décidé de me retirer des industries

de la chaussure et du meuble car nous étions sous-traitants et que nos

marges de profits ne cessaient de se réduire. Je me suis dit que

j'allais perdre de l'argent si je ne modifiait pas la structure dela

compagnie", a-t-elle expliqué.

Depuis, la Real Faith a basculé vers le

développement et la production de ses propres produits de

haute-technologie.

"La décision de fermer les usines de meubles et de

chaussures aété difficile", se souvient Liang Fengyi, "à l'époque elles

généraient encore un bénéfice annuel de 100 millions de yuans".

"Mais je me sens justifiée. Mes produits sont

plus compétitifs,et ma compagnie a assuré ses arrières sur le plan

financier. Je suis tout à fait persuadée qu'elle survivra à la

crise financière"conclut-elle.